bfz e-shop > Další vzdělávání pedagogických pracovníků > Neakreditované kurzy > Projektové řízení – Úvod do metodiky Prince 2

Projektové řízení – Úvod do metodiky Prince 2

Popis kurzu:

Cílem kurzu je seznámení s technikami projektového řízení a dovednostmi, které posluchačům umožní tyto techniky zvládat v praktickém životě. Umožní účastníkům porozumět základním principům řízení projektů, jak sestavit projektový tým a řídit projekt, kde a jakým způsobem hledat rizika projektu a jak je vyhodnocovat. Kurz je zaměřen i na to, jak stanovit pravidla pro řízení projektu včetně dodržení nákladů na projekt. Díky kurzu se jeho účastníci naučí vyvarovat nejčastějších chyb a na modelovém příkladu si sami vyzkouší všechny konkrétní kroky projektového řízení.
Datum Čas Místo Volná místa Cena    

Momentálně nejsou žádné volné termíny, zaslat poptávku na tento kurz.

Dodavatel: bfz-vzdělávací akademie s.r.o., společnost je plátce DPH. Ceny jsou uvedeny včetně 21% DPH.

Popis kurzu

Projektové řízení – Úvod do metodiky Prince 2

Číslo akreditace: neakreditované

Popis kurzu:

Cílem kurzu je seznámení s technikami projektového řízení a dovednostmi, které posluchačům umožní tyto techniky zvládat v praktickém životě. Umožní účastníkům porozumět základním principům řízení projektů, jak sestavit projektový tým a řídit projekt, kde a jakým způsobem hledat rizika projektu a jak je vyhodnocovat. Kurz je zaměřen i na to, jak stanovit pravidla pro řízení projektu včetně dodržení nákladů na projekt. Díky kurzu se jeho účastníci naučí vyvarovat nejčastějších chyb a na modelovém příkladu si sami vyzkouší všechny konkrétní kroky projektového řízení.

 

Co mi kurz přinese (Cíle kurzu):

  • Porozumíte rozdílu mezi účelem a cílem projektu.
  • Pochopíte rozdělení dílčích výstupů z projektu představujících dílčí dodávky projektu.
  • Naučíte se pracovat s objektivně ověřitelnými ukazateli na ohodnocení průběhu projektu.
  • Naučíte se díky nim měřit odchylky od plánu a stanovit klíčové ukazatele pro celý projekt.
  • Vyzkoušíte si práci s riziky projektu: identifikaci, specifikaci, analýzu a zvládnutí rizik.
  • Zjistíte, jakých chyb se při sestavování projektového plánu lidé nejčastěji dopouští.
  • Získáte doporučení, jak se těchto chyb vyvarovat
  • Naučíte se způsoby, jak pracovat s odchylkami projektu, které se objeví v průběhu procesu.

Délka: Kurz zahrnuje 8 hodin teoretické výuky

Forma studia: prezenční

Způsob ukončení studia: Rekapitulace probírané látky

Komu je kurz určený?

  • Všem, kteří mají zájem prohloubit své znalosti s přípravou a řízením projektů.
  • Kurz je určen i úplným začátečníkům.
  • Všem, kteří mají o toto téma zájem.

Vstupní předpoklady: žádné

Program nebo obsah:

  • Stanovení definice projektu, co projekt je a co projekt není, základní aspekty a charakteristiky projektu
  • Vnější a vnitřní svět projektu, rozdíl mezi vnitřním a vnějším světem, jak hledat, kde leží cíl projektu
  • Základní fáze projektu a projektového řízení, Demingova smyčka řízení, kritická místa projektu, projektový tým a jeho sestavení, odpovědnosti projektového týmu, hlavní řídící orgán projektu
  • Hlavní zásady řízení projektu: jak zachytit odchylku, jak odchylku vyhodnotit, jak postupovat na odstranění odchylky
  • Proces řízení projektu, rozhodovací proces a realizační proces, jako základní součásti projektového řízení, jejich fáze a jejich návaznosti
  • Proces řízení projektu a jeho skupiny činností:
    • Sestavení týmu
    • Zpracování projektové dokumentace
    • Stanovení systému kontrol (co budeme kontrolovat a jak často)
    • Rozhodování a realizace nápravných opatření
    • Změny v projektové dokumentaci (v případě potřeby)
    • Komunikace s dodavateli
    • Komunikace se zájmovými skupinami
    • Vyhodnocování rizik projektu vzniklých v průběhu realizace
    • Publicita projektu
  • Vybraný typ řízení projektu, průchod projektovými procesy na modelovém příkladu, kde si účastníci sami vyzkouší:
    • Stanovení konkrétních cílů projektu
    • Zjištění poměru nákladů projektu k očekávaným výsledkům
    • Stanovení indikátorů projektu: Objektivně ověřitelných ukazatelů, prostředků jak budou tyto ukazatele ověřovány, stanovení předpokladů pro zdárný průběh projektu, resp. rizik, které budou bránit úspěšnému průběhu projektu
    • Hierarchie projektových cílů a stanovení odpovídající úrovně projektu
    • Rozdělení odpovědností v projektu
    • Shrnutí všech aktivit, které potřebujeme pro úspěšnou realizaci projektu
    • Výstupy projektu, dokumentace projektu, rozpočet projektu, harmonogram projektu